Propuesta para el control de activos fijos en cotrafa cooperativa financiera.

Debido al trabajo rutinario al que se enfrentan las empresas para cumplir con el desarrollo de su objeto social, han dado prioridad al control de sus principales activos como: el efectivo, las cuentas por cobrar e inventarios, los cuales son importantes para el funcionamiento normal de cualquier empresa. Sin embargo, las empresas cuentan con una inversión, que sin ella no podrían realizar sus operaciones normalmente, y son los activos fijos, a los cuales no se les ha prestado la debida atención para implementar políticas de control.Introducción. -- 1. Descripción del problema. -- 2. Justificación. -- 3. Objetivos. -- 3.1 Objetivo General. -- 3.2 Objetivo específico. -- 4. Marco teórico. -- 4.1 Conocimiento de la empresa. -- 4.1.1 Misión. -- 4.1.2 Visión. -- 4.1.3 Qué es Cotrafa. -- 4.1.4 Actividades de la Cooperativa. -- 4.1.5 Historia. -- 4.1.6 Activos fijos de Cotrafa cooperativa financiera. -- 4.2 Que es un activo fijo. -- 4.2.1 Vida útil de un activo fijo. -- 4.2.2 Categorías importantes de los activos fijos. -- 4.3 Definición de control. -- 4.3.1 Requisitos de un buen control. -- 4.3.2 Importancia del control. -- 4.4 Manuales de procedimientos y su aplicación dentro del control. -- 4.4.1 Mejoramiento continuo. -- 4.5 Administración del riesgo. -- 4.5.1 Definición de riesgo. -- 4.5.2 Valoración del riesgo. -- 4.5.3 Identificación del riesgo. -- 5. Marco legal. -- 5.1 Decreto 2649 de 1993. -- 5.1.2 Articulo 57. Verificación de las afirmaciones. -- 5.1.3 Articulo 64. Propiedades, planta y equipo. -- 5.2 Decreto 3019 de 1989. -- 5.2.1 Artículo 2. Vida útil de los activos fijos depreciables. -- 5.2.2 Artículo 6. Depreciación en un solo año para activos menores. -- 5.3 Estatuto tributario. -- 5.3.1 Artículo 138. Posibilidad de utilizar una vida útil diferente. -- 5.4 Circular externa No.47. -- 5.4.1 Fundamento legal. -- 5.4.2 Consideraciones generales. -- 6. Metodología general del trabajo. -- 6.1 Alcance. -- 6.2 Recursos. -- 6.2.1 Recursos humanos. -- 6.2.2 Recursos técnicos y físicos. -- 6.3 Tipo de investigación. -- 6.4 Método de investigación. -- 6.5 Fuentes y técnicas de recolección de información. -- 6.5.1 Fuentes primarias. -- 6.5.2 Fuentes secundarias. -- 7. Diseño de la propuesta para el control de activos fijos. -- 7.1 Diagnostico. -- 7.1.1 Fortalezas. -- 7.1.2 Debilidades. -- 7.1.3 Importancia de la propuesta. -- 7.2 desarrollo de actividades para el control de activos fijos. -- 7.2.1 Actividad No.1: Estudio y aprobación de solicitud de compra. -- 7.2.2 Actividad No.2: Traslados de activos fijos. -- 7.2.3 Actividad No.3: Inventario de activos fijos. -- 7.2.4 Actividad No.4: Baja de activos fijos. -- 7.3 Identificación de riesgos. -- 7.3.1 Actividad No1: Identificar necesidad de activos fijos. -- 7.3.2 Actividad No2: Evaluar cotizaciones de proveedores. -- 7.3.3 Actividad No3: Realizar compra de activos fijos. -- 7.3.4 Actividad No4: Recibir y verificar la compra de activos fijos. -- 7.3.5 Actividad No5: Realizar inventario periódico de activos fijos. -- 7.3.6 Actividad No6: Efectuar traslados de activos fijos entre dependencias. -- 7.3.7 Actividad No7: Dar de baja y realizar donaciones de activos fijos. -- 7.4 Diseño de formatos. -- 7.4.1 Formato No. 1: Requisición de activos fijos. -- 7.4.1.1 Instructivo de diligenciamiento formato No. 1. -- 7.4.2 Formato No. 2: Orden de compra. -- 7.4.2.1 Instructivo de diligenciamiento formato No. 2. -- 7.4.3 Formato No. 3: Novedades para activos fijos. -- 7.4.3.1 Instructivo de diligenciamiento formato No. 3. -- 7.4.4 Formato No. 4: Planilla reporte novedades de activos fijos. -- 7.4.4.1 Instructivo de diligenciamiento formato No. 4. -- 7.4.5 Formato No. 5: Baja o donación de activos fijos. -- 7.4.5.1 Instructivo de diligenciamiento formato No. 5. -- 8. Conclusiones. -- 9. Recomendaciones. -- Bibliografía